ד”ר רונית אשכנזי – מוח. גוף. התנהגות.
הרצאות | סדנאות | ליווי מנהלים.
ד"ר רונית אשכנזי MBA הפקולטה לתעשייה וניהול, טכניון.
25 שנות ניסיון בניהול ופיתוח מנהלים
סדנאות ניהול
כל אחת מהסדנאות תותאם לארגון באופן ייחודי ותתבסס על מאפייני ומטרות הארגון, על שאיפות המנהלים וסגנון הניהול שלהם
1. מנהיגות טרנספורמטיבית: סדנה בהשראת מדעי המוח למנהלי הייטק
גלה את מלוא הפוטנציאל של הארגון שלך עם סדנת פיתוח מנהלים בלעדית בת 5 מפגשים
האם אתה מוכן להעלות את המנהיגות שלך ולהניע את הארגון שלך לחדשנות והצלחה חסרי תקדים? צלול לתוך הסדנה פורצת הדרך שלנו, שבה מדעי המוח המתקדמים פוגשים פיתוח ארגוני אסטרטגי. הפוך את תרבות החברה שלך לתחנת כוח של פתיחות, מוטיבציה וחשיבה בעלת חזון.
מפגש 1: גלה את סודות המוח למנהיגות אפקטיבית
מחקר מדעי המוח העדכני ביותר על מנהיגות. – הבנה כיצד תפקודי מוח משפיעים על קבלת החלטות, ניהול מתחים ואינטליגנציה רגשית. — נוירופלסטיות: אימון המוח למנהיגות מסתגלת. – אינטליגנציה רגשית: טפח אמפתיה וחיבור בתוך הצוות שלך. – ניהול מתח: טכניקות לשמירה על ביצועי שיא תחת לחץ.
מפגש 2: טיפוח תרבות ארגונית חדשנית
– בחינת מרכיבי המפתח של תרבות ארגונית חדשנית. – זיהוי חסמים בפני חדשנות ואסטרטגיות להתגבר עליהם. – עידוד חשיבה של סקרנות ושיפור מתמיד. -בטיחות פסיכולוגית: יצירת סביבה שבה רעיונות יכולים לפרוח ללא חשש. – ניצול נקודות מבט
מפגש 3: הנעת צוותים לביצועי שיא
להצית מוטיבציה ולהניע פרודוקטיביות ללא תחרות – התעמקות בפסיכולוגיה של מוטיבציה והשפעתה על ביצועים. -אסטרטגיות לשמירה על רמות גבוהות של מעורבות והתלהבות. – מוטיבציה פנימית לעומת חיצונית. – הגדרת יעדים: התאם שאיפות אישיות עם יעדים ארגוניים. – הכרה ומשוב: טיפוח תרבות של צמיחה והישגים מתמשכים.
מפגש 4: חשיבה אסטרטגית לתמונה הגדולה
-ניווט באתגרים מורכבים עם חשיבה חזונית – פיתוח היכולת לראות את התמונה הגדולה יותר ולחשוב אסטרטגית. – לימוד מסגרות לתכנון וקבלת החלטות יעילים לטווח ארוך. – טיפוח ראיית הנולד וכושר הסתגלות בתעשייה המשתנה במהירות.- חשיבה מערכתית: הבן את הקשר בין אלמנטים ארגוניים. – מודלים של קבלת החלטות: שיפור היכולת לעשות בחירות מושכלות
מפגש 5: בניית ארגון פתוח ושקוף
קידום פתיחות ואמון לשיתוף פעולה רב יותר. – הבנת החשיבות של שקיפות בטיפוח אמון ושיתוף פעולה. – יישום אסטרטגיות לשיפור התקשורת והפתיחות. – טיפול ופירוק של חסמים בפני נהלים שקופים. – תקשורת פתוחה: הקמת ערוצים לדיאלוג כנה ובונה. – בניית אמון: פיתוח אמון בתוך ובין צוותים. – אחריות: לטפח תרבות שבה האחריות והציפיות ברורות.
2. עובדים מאושרים = ארגון משגשג*
הסדנה מבוססת על הידיעה שאדם צריך לבוא לעבודה עם "שיר בלב". מחקרים מראים כי הצלחת הארגון תלויה בתחושת אושר, סיפוק ושמחה של העובדים.
תוצרי הסדנה: מיפוי תהליכי עיצוב התרבות הארגונית מרכיביה והשגרות היוצרות אותה.
מספר מפגשים: 4 – 5 מפגשים, משך המפגש כ-4 שעות.
מפגש 1: היחד שלנו – כיצד יוצרים מחוברות ארגונית. מהיחס האישי , ההקשבה, הראייה של כל עובד ליחד ארגוני, שיתוף אכפתיות ו"גאוות יחידה".
מפגש 2: מוטיבציה ותגמול – משימות קטנות ואפשריות, מחמאות, רואים את ההשקעה של כל עובד ויוצרים אפקט הגברה. מאתרים את החוזקות והתשוקות של כל עובד ופועלים לפתחן ולהצמיח אותן.
מפגש 3: החירות האישית – לאפשר לי כמנהל להיות מסופק ליצור לפתח ולאפשר לעובדי לגדול, לחדש, לצמוח ולהצמיח. ליהנות מהשפע. סומכים, מאפשרים ולוקחים אחריות.
מפגש 4: יצירת החלום המשותף – חיבור בין החזון של הארגון, ל"חלומות" של המנהלים והעובדים. טיפוח הסקרנות והידע של כל אחד מעובדי הארגון. "מה אני רוצה לדעת" איך אתפתח בנושאים שאני מוביל. הכרות עם נושאים שאחרים מובילים, שההנהלה מובילה. וגם "יש לי רעיון…..".
*ניתן לבחור את כל הסדרה או סדנאות בודדות מתוכה.
דברים, שכתבו לי, מנהלים שניהלתי, עובדים וקולגות, ומהווים נקודות מפתח והשראה לפיתוח הסדנה.
"בזכות אישיותך החמה, הנעימה והמקצועית נעשיתי עובדת טובה וכל העת שאפתי להיות יותר טובה, כל זאת למען הצלחתך והצלחת הצוות היקר שבהנהגתך והכל מתוך אהבה, שמחה הבנה רצון וכייף. כלום לא היה קשה לביצוע"
"להודות באופן אישי על האמון שנתת בי בניהול, על אנושיות ומקצועיות שהפגנת, על מנהיגותך ועל הקשב והפניות שלך גם בשעות ערב מאוחרות"
"ידעתי תמיד שאוכל לפנות אלייך בכל עת ולקבל עצה טובה".
"עניינית, מקצוענית, מסורה, רגישה ומעל הכל נחמדה"
"……בחיוך, הקשבה, הבנה, ומילה טובה את תמכת וסייעת בכל הנדרשת תודה על ייעוץ מקצועי, מדויק ונכון ועל לווי ודאגה ואכפתיות לאורך כל התקופה… הצבת מטרות והתווית רק חלק מהשבילים, כדי לאפשר לי לסלול את הדרך שלי ע"פ הדרך שהתאימה לי. האמנת בי וחיזקת אותי…".